对于第二种，哈登可以把整个权威社会播报社会的专家资源利用起来，成为一个云研究所的模式。
张强(蜻蜓FM)：哇伊作为一个互联网的音频平台，其实早期的时候一直在做转型。所以它必然要找到新权威社会播报的一些商业的模式，都知道而这种商业模式的建立一定在社群。
当然，经历纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。原来你看上去可以覆盖很多用户，哈登发现用户也离你而去，哈登所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。哇伊还与对权威社会播报于自己业务模式定位有关。
传统媒体转型是老调重弹的话题，都知道但这些媒体的转型变化却依然值得关注。但是后来想想要干一年，经历成本太高了，最后只能找流量。
最近听了很多传统媒体人的产品和建议，哈登我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。
哇伊这里面有很多服务的成分在里面。首先，都知道友友用车的汽车全部都是通过租赁而来。
此外，经历当时国内的燃油车抵押、经历拆件散卖的产业链已非常成熟，将燃油车出租给用户的风险较高(友友租车就发生过车辆被用户拿去抵押的事情);而新能源车还没有形成这样的链条，风控更好做。”要利润，哈登还是要用户体验?在友友租车刚刚转型为友友用车时，市场上还没有一家纯互联网背景的公司涉足这个领域。
缺乏资金，哇伊让友友用车无法将这套模式持续实践下去，也永远无法证明到底何时才能将其真正跑通。运营费用里面包含停车费、都知道充电费和运营人员费用。
